監査の枠組みを超えて、プラスワンの付加価値を!
アヴァンティアでは、監査を起点に、クライアントに対し成長を支援する付加価値を提供しています。
単に誤謬等を発見するだけではなく、その根本原因を追究して改善提案を行ったり、そもそも誤謬等を発生させない管理体制の構築についてコミュニケーションを行ったりしています。
クライアントが新規事業を行う際は、経理担当者のみならず経営者や事業部担当者とも協議を行い、発生しうるリスクとその対策を考えています。
クライアントの成長支援のため、クライアントをよく理解し、経営者視点で物事を考えられるよう心がけています。